Personalauswahl
wozu? |
Eine professionell
durchgeführte Personalauswahl ist ein Schlüssel zum Unternehmenserfolg.
Die Anwendung wissenschaftlich begründeter Methoden der psychologischen
Eignungsdiagnostik bringt messbare finanzielle Vorteile, wenn die Bewerber
treffsicher ausgewählt werden, deren Eignung am besten mit dem Anforderungsprofil
der Stelle übereinstimmt. Über- und Unterforderung im Mitarbeitereinsatz,
verbunden mit Leistungsmängeln, Demotivation und hohen Fluktuationskosten
können so sicher vermieden werden. |
Welche Methoden
sind geeignet? |
Gerade in letzter
Zeit wurden viele Methoden der Personalauswahl stark verbessert. Gute
Auswahlmethoden sind in der Lage, genau die Eigenschaften und Fähigkeiten
zu diagnostizieren, die für die zu besetzende Funktion entscheidend
sind.
Dies gilt vor allem für populäre Methoden
wie z. B. Auswahlinterviews, die am häufigsten zur Bewerberauswahl
eingesetzt werden, aber traditionell nur eine geringe Prognosetauglichkeit
auswiesen. Neuere wissenschaftliche Studien belegen, dass Weiterentwicklungen
der Interviewtechnik in Form von klar strukturierten Interviews
mit eindeutigem Anforderungsbezug eine sehr hohe Prognosetauglichkeit
aufweisen. Das gleiche gilt z. B. für modern gestaltete biographischeFragebogen.
Diese Instrumente weisen als weitere Vorteile auf, dass
- die Verantwortung
für die Personalauswahl in hohem Maße bei den jeweiligen
Führungskräften bleibt,
d. h. nicht wie z. B. bei Assessment Center-Verfahren in die Hände
von Psychologen „wegdelegiert“ wird;
- sie relativ kostengünstig
(wirtschaftlich) sind;
- eine hohe Akzeptanz
bei Auswählenden und Bewerbern haben und
- in ein ganzheitliches
strategisches Personalmanagement sinnvoll integriert werden können.
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| Welche Grundsätze
sind zu beachten? |
Ein systematischer
Personalauswahlprozess trägt vor allem dann zum Unternehmenserfolg
bei, wenn wesentliche Grundsätze beachtet werden:
- Personalauswahl
ist ein Baustein im Rahmen eines ganz heitlichen strategieorientierten
Personalmanagements. Sie beginnt bei der Definition strategiekonformerAnforderungsprofile.
Die Leitfragen hierzu lauten: „Über welche Anforderungen (fachliche,
methodische, soziale und persönliche Kompetenzen) müssen
Mitarbeiter verfügen, um den Erfolg des Unternehmens in der Zukunft
sicherzustellen?“ „Welche Erwartungen relevanter Anspruchsgruppen
müssen dabei erfüllt werden?“ Dieses Skill-Profil
bildet die Grundlage für die Personalauswahl und spätere
Personalintegration, -beurteilung, -entwicklung und –honorierung (Strategieorientierung).
- Personalauswahl
ist ein Prozess, der auf verschiedenen Prozessstufen aufbaut, die
nacheinander durchlaufen werden müssen (Prozessorientierung)
- Personalauswahl
muss bedarfsorientiert jeweils die Methoden einsetzen, die dem Stellenprofil
der zu besetzenden Funktion und der Bewerbergruppe am besten entsprechen
(Methodenorientierung).
- Der Prozess der
Personalauswahl muss regelmäßig auf seine Qualität
hin überprüft und kontinuierlich verbessert werden (Qualitätsorientierung).
- Personalauswahlverfahren
müssen gültige Ergebnisse hervorbringen (Validität),
von allen Beteiligten akzeptiert werden (soziale Akzeptanz)
und kostengünstig (Wirtschaftlichkeit) sein.
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| Unser Angebot: |
Das Transferzentrum
Personal+Unternehmensentwicklung bietet Ihnen Unterstützung dabei
an
- ein individuelles
Konzept für eine systematische Personalauswahl aufzubauen,
das den abgeleiteten Grundsätzen entspricht und damit sinnvoll
in den Rahmen eines ganzheitlichen strategieorientierten Personalmanagements
passt;
- Mitarbeiter,
die an Personalauswahlprozessen beteiligt sind, in der Systemanwendung
zu schulen.
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