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ZUKUNFTSKONFERENZ |
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Bedeutung
Zukunftskonferenzen
dienen der Früherkennung von Unternehmensentwicklungen. Warum sind
Zukunftskonferenzen heute wichtiger als in der Vergangenheit? Zukunftskonferenzen,
die sich proaktiv damit beschäftigen, rechtzeitig vor dem Eintritt
von Unternehmensrisiken die Weichen neu zu stellen, sind dann nicht so wichtig,
wenn Unternehmen sich in einem relativ stabilen Umfeld bewegen, d.h. die Bedingungen,
die für den Erfolg in der Vergangenheit maßgeblich waren, auch in
der Zukunft gelten.
Zukunftskonferenzen
werden dagegen dort immer wichtiger, wo
- das Unternehmensumfeld
zunehmend instabiler wird (z.B. die Kundenbindung abnimmt, die Produktzyklen
sich verkürzen und der Wettbewerb sich verschärft);
- Ressourcen
(z.B. Mitarbeiter) knapper werden und wir nicht mehr alles gleichzeitig
tun können, sondern uns für spezifische Produkte, Märkte und
Strategien entscheiden müssen;
- unterschiedliche
Interessen im Unternehmen eine einheitliche Vorgehensweise gefährden;
- keine
klaren, gemeinsamen Vorstellungen im Managementkreis bestehen,
mit welchen Produkten, auf welchen Märkten man mittelfristig eine
führende Position im Wettbewerb, verbunden mit ausreichenden Renditen,
erreichen kann;
- kurzfristige
Handlungsmuster im Management mit wenig abgestimmten, teilweise widersprüchlichen
Zielen dominieren, d.h. keine langfristige Orientierung besteht.
Zukunftskonferenzen
sollen vor dem Hintergrund
- die Veränderungsbereitschaft
in der Organisation fördern, Aufbruchstimmung erzeugen;
- ein Gefühl
der Zusammengehörigkeit fördern;
- eine
gemeinsame Ausrichtung auf Leitbilder, strategische Ziele und Maßnahmen
zur Zielerreichung schaffen.
Zukunftskonferenzen
werden dazu in mehreren Phasen umgesetzt: Sie...
- reflektieren
zunächst die Vergangenheit Ihrer Organisationseinheit (z.B. wesentliche
Meilensteine für die Unternehmensentwicklung);
- arbeiten
positive und negative Entwicklungslinien heraus und identifizieren
die wesentlichen Erfolgsfaktoren;
- beschreiben
Entwicklungslinien, die in Zukunft auf Sie zukommen und leiten Konsequenzen
aus einer Status-quo-Betrachtung ab;
- identifizieren
die wichtigsten Stärken und Schwächen aus heutiger
Sicht und Chancen und Risiken für die Zukunftsentwicklung;
- entwickeln
eine Vision für Ihre Organisationseinheit und
- betrachten
Chancen und Risiken aus dieser Vision, listen Schlüssselfaktoren
für den Erfolg der Vision auf und planen Umsetzungsschritte.
Dauer:
2 Tage