ZUKUNFTSKONFERENZ

Zukunftskonferenzen dienen der Früherkennung von Unternehmensentwicklungen. Warum sind Zukunftskonferenzen heute wichtiger als in der Vergangenheit? Zukunftskonferenzen, die sich proaktiv damit beschäftigen, rechtzeitig vor dem Eintritt von Unternehmensrisiken die Weichen neu zu stellen, sind dann nicht so wichtig, wenn Unternehmen sich in einem relativ stabilen Umfeld bewegen, d.h. die Bedingungen, die für den Erfolg in der Vergangenheit maßgeblich waren, auch in der Zukunft gelten.

Zukunftskonferenzen werden dagegen dort immer wichtiger, wo

• das Unternehmensumfeld zunehmend instabiler wird (z.B. die Kundenbindung abnimmt, die Produktzyklen sich verkürzen und der Wettbewerb sich verschärft);
• Ressourcen (z.B. Mitarbeiter) knapper werden und wir nicht mehr alles gleichzeitig tun können, sondern uns für spezifische Produkte, Märkte und Strategien entscheiden müssen;
• unterschiedliche Interessen im Unternehmen eine einheitliche Vorgehensweise gefährden;
• keine klaren, gemeinsamen Vorstellungen im Managementkreis bestehen, mit welchen  Produkten, auf welchen Märkten man mittelfristig eine führende Position im Wettbewerb, verbunden mit ausreichenden Renditen, erreichen kann;
• kurzfristige Handlungsmuster im Management mit wenig abgestimmten, teilweise widersprüchlichen Zielen dominieren, d.h. keine langfristige Orientierung besteht.

• die Veränderungsbereitschaft in der Organisation fördern, Aufbruchstimmung erzeugen;
• ein Gefühl der Zusammengehörigkeit fördern;
• eine gemeinsame Ausrichtung auf Leitbilder, strategische Ziele und Maßnahmen zur Zielerreichung schaffen.

• reflektieren zunächst die Vergangenheit Ihrer Organisationseinheit (z.B. wesentliche Meilensteine für die Unternehmensentwicklung);
• arbeiten positive und negative Entwicklungslinien heraus und identifizieren die wesentlichen Erfolgsfaktoren;
• beschreiben Entwicklungslinien, die in Zukunft auf Sie zukommen und leiten Konsequenzen aus einer Status-quo-Betrachtung ab;
• identifizieren die wichtigsten Stärken und Schwächen aus heutiger Sicht und Chancen und Risiken für die Zukunftsentwicklung;
• entwickeln eine Vision für Ihre Organisationseinheit und
• betrachten Chancen und Risiken aus dieser Vision, listen Schlüssselfaktoren für den Erfolg der Vision auf und planen Umsetzungsschritte.

Dauer:
2 Tage